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朱孟依

放大字體  縮小字體 來源:原創 作者:品牌排行網 發布日期:2019-01-10 瀏覽次數:2719
核心提示:朱孟依,1959年8月出生于廣東省梅州市豐順縣留隍鎮。房地產界企業家。合生創展集團有限公司董事局主席。1992年與張榮芳、陸維璣夫婦一起在香港創辦合生創展集團。2008年當選全國政協委員。2015福布斯華人富豪榜324名?。2016年胡潤百富榜,朱孟依家族以280億財富排名第61位。? 2016胡潤房地產富豪榜,朱孟依家族以145億排名第29。

       人物經歷


       1959年8月出生于廣東省梅州市豐順縣留隍鎮東留口鋪村朱孟依,是中國房地產界的風云人物。在地產業,大多數人不知道他,少數知道他的人稱呼他“朱老農”。但這并不妨礙萬科地產的董事長王石對朱孟依的尊敬:“合生創展才是中國房地產界真正的航空母艦。”——需要介紹的是,合生創展是朱旗下的香港上市公司,但并非全部業務——王石顯然并非溢美之詞,如果把合生創展和萬科進行一下比較你就會清楚這一點:合生創展在廣州一個城市的開發規模,與萬科在全國五大城市的發展總規模相當。

       1998、1999年兩年,合生創展在廣州一地的利潤就超過萬科在全國五個城市的利潤總和。僅廣州一地,合生系開發的項目就有近20個,銷售商品房面積就超過600萬平方米,如果算上北京及廣州正在開發的項目,總額將超過1000萬平方米。這個數字在國內私人開發商中,無出其右。

       榮登2008胡潤慈善榜第2名;2008胡潤百富榜第10名。

       2009胡潤慈善榜第3名;2009海南清水灣胡潤百富榜第5名。

       2012胡潤房地產富豪榜:朱孟依家族以財富180億元排名第八。

       2013新財富中國富豪榜以170億排名第三十名。

做企業,就是選擇每天都睡不好覺的生活,白天你用前面的腦子想問題,晚上還得用后面的腦子想問題。從朱還算不上“做企業”的階段,他已經比別人想的要多。“那時在我們鎮上,很多人在家門口開商鋪,很亂。我就合生創展想,如果把這些人集中在一條街上的話,又好管理,又容易形成市場。”朱孟依去找鎮政府,這已超出了包工頭的工作范圍,從一開始,朱孟依就自覺地成為了地產開發商。從豐順到廣州,幾年時間內朱孟依積累了豐富的人際關系以及超強的市場洞察能力,這讓他能夠有資本在1992年與張芳榮、陸維璣夫婦在香港共同創辦合生創展集團公司。
 

合生創展
 

       追求大動作,甫一進入廣州,他就購買了天河區的大塊農田。朱的盤算是:在廣州市政府的未來規劃中,天河區將被發展成商業中心。 

這持續的開發很大程度上不是依靠強大的資本或人脈,而是在于朱對于市場前景的得當拿捏:合生拿到的土地都位置偏僻且地價低廉,但是幾乎都位于城市未來擴張的中心區域,比如廣東的天河、番禹。價格低前景好形成了合生擴張車輪的良性滾動。而且,朱孟依無心小打小鬧,合生從天河華景新城開始,就以面積大為顯著代表。合生在廣州開發完成的項目中,建筑面積超過50萬平方米的項目有5個,超過100萬平方米的項目有3個,甚至有項目超過200萬平方米。
 

廉價的土地和大規模的建設,使合生開發的項目比別人擁有更低的成本。原恒基中國公司在大型發展商中,建筑成本是最低的。以高層塔樓為例,一般發展商每平方米的建筑成本是3500元,但合生的成本只有2500元。而十幾層的小高層,合生每平方米的建筑成本僅為1700元,但其他發展商卻需要2300元”。
 

1997年,天河東郊并沒有大型的住宅項目,合生在那里巨資開發了駿景花園,當人們看淡這塊土地的價值時,九運會的舉辦使房價一舉升溫。而后來,當朱孟依把戰線擴張到全國,他的戰略同樣如此:以剛剛拿到的天津寶坻縣1.8萬畝土地為例,土地均價每畝僅為6500元,政府還要投資市政建設。簡直可以用“惠而不費”形容。
 

但“朱老農”不僅廣積土地,也懂得精耕細作:合生引進香港房地產先進的設計、開發以及管理理念,大量創新保證了物業的高品質。低價格、高品質的物業最終在市場上形成了強勢競爭力。這些創新大大增強了樓盤的品質,謝世東介紹,由于品牌效應,合生開發的樓盤,都比周邊項目價格高,而且賣得更快。駿景花園每平方米售價5000元,但周邊項目的均價僅為4000元,3000套住宅兩年內全部售完。
 

       朱孟依不只鋪設一根政務IP光纜,他在挖管道的同時,鋪設了更多的管道。然后,他將這些管道出售給那些急于鋪設光纜的電信運營商。一根管道每公里的售價是8到20萬元。不到兩年時間,朱孟依在廣東省內就鋪設了3000多公里的網絡。民營企業鋪設光纖以及銷售管道的做法,引起了信息產業部的不滿。除了中國電信,盈通是廣東省內擁有光纖網絡資源最多的公司。2001年11月,朱孟依將其在盈通的絕大部分股份,全部出售給急于介入電信行業的中信集團。業內流傳的價格是11億元。朱孟依全身而退,兩年時間,至少賺了10個億。  

       管理擴展
 

       實干本色


業內有人戲稱朱孟依為“朱老農”,不僅因為他有大量的土地儲備,蓋了數百萬平方米的房子,還因為他幾乎從不在公眾前露面。他做事親歷親為,性格中還有一種業內人士稱之為“商業信念”的“犟”。朱孟依的下屬都對他有種敬畏感。他有時認真得可怕。譬如珠江綠洲開發前期,由于這是以合生創展品牌打入京城的第一個樓盤,老朱甚至在餐桌上都不斷和在人討論戶型設計稿,“那架式,反而他像是一個來打工的”,他身邊的人回憶道。“苛刻”也是朱孟依身邊的員工對他的評價。“他經常因為對員工工作不滿而發脾氣”。朱孟依,1992年與人在香港共同創辦合生創展集團有限公司HK0754。2003年,合生創展集團已經發展成為一個資產總值過80億元的香港上市公司。“大音希聲,大象無形”,朱孟依似乎深諳這一道理。他引領合生創展在廣州城縱橫捭闔后揮師北上,一口氣在京城拿下數幅大地塊,全國性品牌由此樹立;而他的低調作風,又為其性格抹上一層神秘色彩。
 

1980年代中期,在老家廣東豐順縣城,20歲出頭的朱孟依憑借著敏銳的見識、獨到的眼光,挖到了第一桶金。那時豐順縣城商業剛剛興起,不少人都去擺攤做生意,朱孟依想:要是能夠將擺攤集中在一個地方,既熱鬧又方便。于是他去找鎮政府,提出由他出資建設商業街,只要求將業主租金提成。他拿到了“訂單”。
 

       市場洞察能力以及善于利用政府資源,使得他很快在廣州扎下來,而且是深深地扎入土地之中。早年,他以低廉價格搶先一步在當時尚屬偏僻的廣州天河區購買到大批農田。這種搶在他人之前數年拿地的做法,令合生創展此后僅土地資產即呈數倍乃至10數倍級增長。事實證明,朱孟依早年那些偏僻、地價低廉的地塊,數年后成為了城市擴張的中心區域,如廣州的天河東圃、番禺等。

       不會放過任何一個商機。2000年,朱孟依利用為廣州九運會鋪設數據傳輸網絡工程的機會,而朱自己前后投入不超過兩個億。

       熱衷于做大型地產項目,并且遠遠走在別人前面。順著市政發展的方向,向東向南不斷開發,是朱孟依在廣州取得成功的關鍵。1993年,他在天河動工開發大型商住區華景新城;1994年建暨南花園;1997年開發了愉景雅苑和駿景花園。到目前為止,合生創展在廣州開發的項目超過了16個。另外,合生創展還將觸角伸到北京及天津,分別開發了北京珠江駿景花園、天津珠江溫泉城等7大項目。合生創展集團在廣州開發完成的項目中,一些項目的面積超過了200萬平方米,其在天津開發的珠江溫泉城據說面積達12平方公里。合生創展預計銷售額將達到60億元。
 

合生創展在廣州一個城市的開發規模,就相當于萬科在全國五大城市開發的總規模,而1998年、1999年,合生創展僅在廣州一地創造的利潤就超過了萬科在全國五大城市創造的總利潤。
 

       經營理念


精明的朱孟依早早地意識到資本市場的力量,由于私營企業、尤其房地產企業一直無法在內地上市,從一開始他就在香港成立公司,為以后上市作好準備。1997年,朱孟依在百慕大注冊成立受豁免公司。1998年5月,合生創展(HK.T54)在香港上市。每股2.7元港幣,發行2.5億股,籌資6.7億元港幣,其中朱孟依個人持有上市公司63.75%的絕對股份。截至2001年底,合生創展的總資產已達56億港幣,凈資產25億港幣。
 

較早地解決了資金問題讓合生創展搶先贏得了資本力量的支持。正是在1998年前后,合生利用資本優勢,乘機儲備了大量土地,項目開工面積大大增加。從1998年到1999年短短一年時間里,合生創展就有110多棟樓宇相繼建成,其開發規模、銷售業績,在廣州房地產業無出其右。2000年,合生創展旗下樓盤銷售額占全廣州市場5%的份額。一些業內人士估計,2002年,“合生系”的銷售收入將超過100億元。
 

       積極吸引人才。合生系的高層人物,幾乎都是朱從各個競爭對手處挖角而來。中國海外集團的項賓、萬科集團前總經理姚牧民、萬科深圳公司副總經理、恒基中國公司總經理謝世東以及廣東城建集團總經理,都曾讓朱耐心等待過許久。
 

從1993年起,合生創展投資的房地產項目中,70%的項目都與廣東珠江投資公司合作開發,每次合生創展都是大股東,占有其中70%的股份。
 

不能忽略的一個事實是:珠江地產只是朱孟依旗下內地公司珠江投資的一部分。
 

珠江地產只是珠江投資的開路先鋒,除了進行資源積累,還鍛煉人才,打開知名度。進行這種遠景安排,對于一貫善于”購買未來”的朱孟依而言,再自然不過了。有充分的理由理解朱孟依下一個十年的全面擴張計劃。他的胃口還遠沒有被填滿:在上海,合生購買了1400畝;在深圳,合生拿到了300多畝;在北京,去年一年,合生就一氣拿下北京5塊大型開發用地,總開發面積達到270萬平方米。與此同時,在武漢、南京、西安等二級城市,合生也進行市場調研或成立分公司,全國范圍大肆擴張的大幕已經拉開。
 

       資本運作


朱不但注重產業,對資本運作也頗有心得。1998年5月,合生創展(0754)在香港上市。每股發行價2.7元港幣,共發行2.5億股,籌得資金6.7億元港幣。朱持有該上市公司63.75%股份。截至2001年底,合生創展總資產已達56億港幣,凈資產25億港幣。合生創展在資本市場的縱橫捭闔,為朱解決了后顧之憂。
 

朱擅于抓住一切機會賺錢。2000年前后,朱利用九運會在廣州召開,為九運會鋪設數據傳輸網絡工程的機會,而朱的投入前后不超過兩個億。
 

       人物評價
 

地產隱霸:朱孟依
 

公眾印象:沉默的大佬
 

媒體評價:實干本色商人智慧
 

業內評價:合生創展總裁謝世東:朱孟依是一個很有魄力、很有前瞻性的企業家。合生創展才是房地產界真正的航空母艦,在廣東做房地產,你的成本很難抵得過朱孟依。
 

       人物爭議


2009年2月20日,據財華社消息,公司主席朱孟依傳聞涉及國美集團前主席黃光裕一案,被公安部門限制出境,正在東莞配合有關部門調查;合生拒對事件回應。合生創展受其主席遭調查的傳聞影響(00754-HK)大跌28.42%,報3.45港元,盤中最低至3.31港元,成交1.09億港元。

 
關鍵詞: 朱孟依
 
 
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